LEONARDO J. GLIKIN EXITING. El arte de dejar la empresa sin dejar la vida
de familia EXITING es el nuevo desafío para los titulares de las empresas de familia, Pymes no familiares y estudios profesionales.
Consiste en preparar la salida voluntaria de la empresa de una persona -sea total, parcial, o hasta un cambio de rol- con el objetivo de acrecentar su calidad de vida.
Atrás quedan ideas del tipo "A mí me van a sacar con los pies para adelante", o "Yo voy a morir con las botas puestas", que condenan a las empresas a una larga agonía y a una importante falta de rumbo.
Por el contrario, la práctica del Exiting permite comprender que las personas tiene un ciclo de vida diferente al de las organizaciones y que es posible que, en el mismo momento en que decaen el vigor y la concentración de un sujeto, su empresa necesite un impulso aún mayor.
El Dr. Leonardo J. Glikin, pionero en la práctica de la Planificación Patrimonial y Sucesoria en los países hispanoparlantes, desarrolla a lo largo de la obra las diferentes alternativas posibles, desde consolidar la empresa a través de un protocolo familiar-empresarial, preparar a un sucesor, asociar a alguien, hasta profesionalizarla, venderla a familiares, empleados o terceros.
Escrito en un lenguaje ameno y conciso, con abundantes casos de la vida real y cuadros explicativos, este libro innovador analiza las resistencias y las motivaciones para el exiting, los aspectos técnicos a ser tenidos en cuenta en las diferentes organizaciones y los mecanismos -psicológicos, administrativos, legales- para que el proceso de preparar "la salida" permita a su vez consolidar el proyecto empresario o profesional y, así, vivir mejor.
Escrito en un lenguaje ameno y conciso, con abundantes casos de la vida real y cuadros explicativos, este libro innovador analiza las resistencias y las motivaciones para el exiting, los aspectos técnicos a ser tenidos en cuenta en las diferentes organizaciones y los mecanismos -psicológicos, administrativos, legales- para que el proceso de preparar "la salida" permita a su vez consolidar el proyecto empresario o profesional y, así, vivir mejor.
A lo largo de la obra el autor desarrolla las diferentes alternativas posibles, desde consolidar la empresa a través de un protocolo familiar-empresarial, preparar a un sucesor, asociar a alguien, hasta profesionalizarla, venderla a familiares, empleados o terceros.
SOBRE EL AUTOR
El Dr. Leonardo J. Glikin es abogado, y pionero en el desarrollo de la Planificación Patrimonial y Sucesoria en los países de habla hispana. Ha fundado y preside el Consejo Argentino de Planificación Sucesoria Asociación Civil y, actualmente, dirige CAPS Consultores, una consultora interdisciplinaria que asesora en los procesos de consolidación y transferencia generacional en empresas de familia.
Es conferencista habitual en jornadas de profesionales y, a su vez, en actividades destinadas al público empresario y sus familias.
CONTENIDOS
I.- Prólogo, a cargo de Renato Bernhoeft
II.- Prefacio
CAPÍTULO 1: Exiting, una alternativa para vivir mejor
CAPÍTULO 2: Las resistencias al exiting, y cómo superarlas
CAPÍTULO 3: Beneficios del exiting
CAPÍTULO 4: Las dificultades a superar
CAPÍTULO 5: Los pasos del plan de exiting
CAPÍTULO 6: El equipo de exiting
CAPÍTULO 7: Estrategias del exiting
CAPÍTULO 8: Valuar la empresa
CAPÍTULO 9: El proceso de venta
CAPÍTULO 10: La venta a socios, empleados o parientes: sus particularidades
CAPÍTULO 11: La empresa de familia en la estrategia de exiting
CAPÍTULO 12: Elegir y preparar a los sucesores
CAPÍTULO 13: Profesionalizar la empresa
CAPÍTULO 14: El protocolo empresarial familiar
CAPÍTULO 15: Crisis en la empresa, una amenaza al exiting
CAPÍTULO 16: Otras estrategias de reorganización empresaria
CAPÍTULO 17: Prevenir las contingencias
CAPÍTULO 18: El plan de sucesión personal
CAPÍTULO 19: Instrumentos y estrategias de planificación sucesoria personal
CAPÍTULO 20: Exiting de los profesionales
CAPÍTULO 21: Exiting y calidad de vida
Epílogo
